หลักสูตร หัวหน้างานกับการทำงานอย่าง 4 เก่ง
หลักการและเหตุผล
การทำงานของหัวหน้างานที่ดีนั้น เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในสิ่งที่หัวหน้าแต่ละคนและองค์กรแต่ละองค์กรต้องการ แต่บางครั้งการที่ได้เลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานอาจจะมาแบบรวดเร็วโดยที่ตัวเองยังไม่ได้คาดคิด และยังปรับตัวเองยังไม่ได้ ทำให้หัวหน้างานเองนั้นไม่ได้รับความไว้วางใจจากลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชา และก็ทำให้องค์กรนั้นพลาดที่อาจจะใช้คนที่ไม่ต้องกับงาน และทำให้งานในแผนกนั้นๆเสียไปในที่สุด
ดังนั้นเองเพื่อให้การทำงานของหัวหน้างานมีคุณภาพ เป็นที่ยอมรับจากลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชา และทำให้องค์กรไม่พลาดในการที่เลือกคนๆนั้นมาเป็นหัวหน้างานในสายงานนั้นๆ จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาหัวหน้างานที่ยังไม่ผ่านการอบรมหรือที่ต้องการมีความรู้เพิ่มเติมจากการเป็นหัวหน้างาน ในหลักสูตรของ “หัวหน้างานกับการทำงานอย่าง 4 เก่ง” ที่ครอบคลุมในการทำงานที่เป็นหัวหน้างานในทุกรูปแบบ ซึ่งจะส่งผลดีต่อองค์กรเองและหัวหน้าท่านนั้นต่อไป
วัตถุประสงค์
ด้านความรู้
1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นหัวหน้างานอย่าง 4 เก่ง (เก่งงาน,เก่งคน,เก่งคิด,เก่งดำเนินชีวิต)
2. เพื่อให้เข้าใจถึงรูปแบบและขั้นตอนของการทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา และเป็นที่ยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชา
3. เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับลักษณะงานที่รับผิดชอบได้ดีมากยิ่งขึ้น และสามารถวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม
ด้านทักษะ
1. เพื่อฝึกทักษะการสร้างความมั่นใจในการพัฒนาบุคลิกภาพ การวางตัวต่อหน้าลูกน้อง และการแสดงออกอย่างมืออาชีพ และการแสดงความคิดเห็นอย่างเหมาะสม
2. เพื่อฝึกทักษะในการเป็นที่ปรึกษาต่อหน้าลูกน้อง สามารถรับได้ทุกสถานการณ์
3. เพื่อฝึกทักษะในการสอนงานของลูกน้องให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
4. เพื่อฝึกทักษะในการติดต่อสื่อสารกับลูกน้องและฝ่ายอื่นๆ
ด้านทัศนคติ
1.เพื่อเป็นการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ๆของการเป็นหัวหน้างานที่ดี ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และค่านิยมขององค์กร
2.เพื่อให้สามารถประสานงานระหว่างหน่วยงานภายในและภายนอกองค์กรดียิ่งขึ้น ทำให้เกิดความประทับใจที่ดี ส่งผลต่อภาพลักษณ์ขององค์กร
3.เพื่อเป็นการสร้างทีมงานในทีมงานนั้นให้มีมาตรฐาน ให้มีการประเมินผล และให้มีการตรวจติดตามการทำงานของทีมงานได้อย่างไร้ที่ติ
เป้าหมายเชิงคุณภาพ
เพื่อให้หัวหน้างานในองค์กรนั้น สามารถเป็นหัวหน้างานที่มีคุณภาพอย่างตามองค์กรต้องการตามแบบ 4 เก่ง คือ เก่งงาน,เก่งคน,เก่งคิด,เก่งการดำเนินชีวิต
ปัจจัยนำสู่ความสำเร็จของโครงการ
1. ความตั้งใจจริงและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงในการให้ความสำคัญ และให้ความร่วมมือในการให้ข้อมูล การร่วมกำหนดรูปแบบการให้บริการที่เหมาะสมของบริษัท และการส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วมอบรมตามวันเวลาและสถานที่กำหนด
2. นำความรู้ที่ได้รับไปใช้ รวมทั้งมีการติดตามการประเมินผลการฝึกอบรมพนักงานเป็นรายบุคคลอย่างจริงจัง
3. ควรมีประกาศอย่างชัดเจนสำหรับผู้ที่มีโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งในการเป็นหัวหน้างาน
ผลคาดว่าที่จะได้รับของโครงการ
1. หัวหน้างานใหม่ที่ผ่านการอบรมในหลักสูตรสามารถนำความรู้ที่ได้รับในหลักสูตร
“หัวหน้างานกับการทำงานอย่าง 4 เก่ง ” สามารถไปประยุกต์ใช้กับงานที่
รับผิดชอบได้อย่างชัดเจน และเป็นรูปธรรม
2. หัวหน้างานใหม่ที่ผ่านการอบรมหลักสูตรนี้มีแนวทางในการทำงานของตนเองที่
ชัดเจน
3. หัวหน้างานที่ผ่านการอบรมหลักสูตรสามารถเป็นที่ยอมรับในส่วนของผู้บังคับบัญชา
และองค์กร
ผลคาดว่าที่จะได้รับ
คาดว่าพนักงานที่เข้ารับการอบรมทุกท่านสามารถนำความรู้ที่ได้รับ
นำไปใช้ในการเป็นหัวงานที่มีประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้น สามารถเป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชาและองค์กรมีความภาคภูมิใจที่ได้เลือกขึ้นมาเป็นผู้บังคับบัญชา
วิธีการฝึกอบรมและสัมมนา
@ การบรรยาย @กิจกรรมและเกม @ การแสดงออก @ กลุ่มสัมพันธ์ @ การแสดงความคิด @ ถาม – ตอบ
วิทยากรนำเสนอการบรรยาย
นายอาทิตย์ ทองงาม ผู้เขียนหลักสูตรสมัยใหม่อย่างเช่น “หัวหน้างานกับการทำงานอย่าง 4 เก่ง ”
ติดต่อจัดอบรม-ขอใบเสนอราคาได้ที่
EasyRoad Training คุณสุนทรีย์ วงษ์จันทร์
สายด่วนโทร. 089-107-0304
อีเมล์: Soontaree@easyroadtraining.com
---------------------------------------------------------------------
แจ้งขอใบเสนอราคาการจัดอบรมมาที่ Soontaree@easyroadtraining.com
ชื่อผู้ติดต่อ ...เบอร์โทร...
หลักสูตร ...
วิทยากร ...
จำนวนผู้เข้าอบรม ...
จังหวัดที่จัดอบรม ...
อื่นๆที่ต้องการแจ้งเพิ่มเติม
